音頻文字發布在公眾號“北京讀天下”，《價值創造與商業模式》在公眾號微店有優惠。每週新書聽友群微信號：yinmingshu002。 DRAM和邏輯芯片兩種產品聽上去加工過程相當類似的產品，都要用到光刻機和蝕刻和薄膜沉降技術，然而它們的商業模式卻無法通用，兩種芯片市場的需求波動也並不同步。為了爭取DRAM市場，臺灣企業界可謂儘銳出戰，工研院、盧氏兄弟，施振榮、張忠謀，還有臺塑，都是一時之選，采用了多種技術路線，結果全部失敗。張忠謀說，臺灣人喜歡掛在嘴邊的一句話是愛拚才會贏。不是我們不拚，但我們的確輸了。 對於張忠謀，90年代見證了專業晶圓模式的成功，也同時證明存儲芯片生產不適用專業代工模式。一個重要的區别是90年代邏輯芯片市場上湧現出大量的Fabless設計公司，這也符合邏輯芯片的特點。專業代工企業憑借靈活的定制化能力，不和客戶競爭的價值主張打敗了垂直整合企業的代工業務，吸收了大量Fabelss創造的新訂單。專業代工企業能力的提升刺激了更多的Fabless企業，相當於為自己創造了需求。 從臺積電電前15大客戶的變化來看，90年代名單變化很大，2000年以后開始比較穩定，垂直整合企業逐漸退出，Fabeless取代它們成為行業主導力量，由此可以直觀地看到...