2006年，達能派駐與娃哈哈合資公司的新任董事長範易謀發現，宗慶后在合資公司之外建立了一系列由國有企業和職工持股的非合資公司，它們每年也為娃哈哈帶來豐厚的利潤。範易謀認為這些公司拿走了本應由合資公司享有的市場和利潤。由此，那場著名的“達娃之爭”爆發。 1998年至2007年，宗慶后妻女施幼珍、宗馥莉已在海外注冊11家離岸公司，並在國內投資了一批“外商投資企業”。而2003年開始，宗馥莉便擔任其中十分重要的恒楓貿易有限公司董事長，而宏勝飲料集團有限公司被該離岸公司100%持股。 那麼，宗馥莉為何要在宗慶后去世后繼續集中股權？娃哈哈的品牌資產又該歸屬何方？營收已過高峰的娃哈哈，還有多少時間窗口來再次騰飛？ 【時間軸】 01:53 宗慶后在宗馥莉上大學之時，就鋪好了未來接班的道路 03:42 387件“娃哈哈”系列商標，控制權還在娃哈哈集團手上 05:00 宗馥莉想全盤控制娃哈哈，或許是想推動娃哈哈上市？