日本百歲以上老人首次突破10萬。壽命變長當然是好事，但當退休生活延長到幾十年，養老、醫療、消費、房產繼承和財富流動，也會被重新改寫。 這一期，我們從日本的長壽社會出發，聊聊人活得更久以后，錢、房子和下一代會發生什麼變化。 本期你將聽到： 日本為什麼會出現越來越多百歲老人？ 活得久，為什麼不等於活得健康？ 60歲以上家庭掌握63.5%金融資產，錢為什麼没有流向消費？ 900多萬套空置房，如何變成“負動產”？ 銀發經濟的機會，究竟不在“賣給老人”，而在哪里？ 節目信息： 主播：粥粥 來源：虎嗅旗下健康與抗衰公眾號「九葉刀研究」
從法院宣告破產到新品重新上市，鐘薛高只用了5個月。 品牌換了主人，原來的工廠、配方和生產線重新啟動，價格卻從曾經的十幾元、20元，降到了6.9元和7.9元。 產品可以迅速恢復，真正難以重新啟動的，是經銷商、零售終端和消費者對這個品牌的信任。 本期你將聽到： 鐘薛高為什麼能在破產后5個月重新生產？ 起拍價207萬元的無形資產，為什麼經過631次出價賣到2110萬元？ 配方和成本没有大幅改變，價格為什麼從20元降到7元左右？ 一支雪糕的渠道價盤，如何影響消費者的價格判斷？ 工廠可以重新開機，渠道信用為什麼需要2到3年才能恢復？ 在持續縮小的雪糕市場里，鐘薛高還能找到自己的位置嗎？ 節目信息： 主播：粥粥 來源：虎嗅商業消費組 作者：李佳琪 編輯：苗正卿
從接近400家門店減少到226家，累計虧損超過6億元，估值從約200億元跌至10億元出頭。 西貝否認了倒閉傳言，但經營壓力已經無法回避。 真正危險的，不只是關店和虧損。當消費者開始重新計算一頓飯值不值，西貝過去依靠穩定、放心和品牌知名度建立的溢價，也在迅速鬆動。 本期你將聽到： 一條未經證實的倒閉傳言，為什麼會有那麼多人相信？ 賈國龍的“創始人模式”，如何影響西貝的危機處理？ 西貝估值為什麼縮水接近95%？ 消費者不一定討厭西貝，為什麼優惠停止后就不再來了？ 中端正餐最難回答的那道題：這一頓飯，究竟憑什麼賣得更貴？ 節目信息： 主播：粥粥 來源：虎嗅商業消費組 作者：李佳琪 編輯：苗正卿
一家新鮮零食店開業，年輕人排隊三個小時；幾家頭部品牌估值喊到了二三十億元，大額融資卻遲遲没有落地。 量販零食賣便宜，新鮮零食賣的是剛出爐的香味、溫度和逛店體驗。但越“新鮮”，也意味著越難管理損耗、庫存和門店。 本期從一場排隊說起，聊聊這門看起來很火熱的生意，為什麼資本還在觀望？ 本期你將聽到： 新鮮零食店和量販零食店，做的為什麼不是同一門生意？ 板栗香味、現制操作臺，怎樣變成吸引顧客進店的方法？ 一家店排隊、月銷亮眼，為什麼還不足以證明可以大規模擴張？ 資本究竟在等新鮮零食品牌交出什麼答案？ 節目信息： 主播：粥粥 出品：虎嗅商業消費組 作者：李佳琪 編輯：苗正卿
當所有互聯網公司都在爭奪大模型和AI入口，B站選擇了一條不太一樣的路：它不負責訓練最強的模型，而是讓普通人也能用AI把創意做出來。 曾經顯得太慢、太小眾的中長視頻、彈幕和評論區，正在變成AI產品的展示場、測試場和反饋系統。但從有趣的小創意到真正的商業產品，中間還有多遠？ 本期你將聽到： B站真的正在年輕人中“過氣”嗎？ 為什麼中長視頻和長評論，反而適合AI創作？ B站如何把視頻、試玩產品和用戶反饋連接起來？ 普通人用AI做出的產品，為什麼容易爆紅、卻難以長久？ B站想做的，為什麼不是另一個技術社區？ 節目信息： 主播：粥粥 原文：《誰還在意B站？》 出品：虎嗅黃青春頻道 作者：虎嗅商業消費主筆黃青春
增程車銷量正在下降，理想轉向純電，其他玩家也在尋找退路，小米卻帶著三款增程SUV高調入場。 雷軍真正押注的，或許不是增程市場重新增長，而是一群願意為“全家不折騰”買單的中年家庭用戶。 即使市場份額繼續縮小，只要蛋糕仍然足夠大，小米就有機會從中切下一塊。 本期你將聽到： 增程車的“黃金時代”為什麼正在結束？ 小米為什麼選擇在市場下跌時逆勢入場？ “崩老頭”背后，是怎樣一套家庭消費邏輯？ 大電池、長續航和低價格，能否幫助小米打開新市場？ 雷軍押注的究竟是技術路線，還是一個仍然足夠大的消費縫隙？ 節目信息： 【主播】：粥粥 【后期】：粥粥 【原文】：虎嗅汽車組 【作者】：楊傑
上線僅半年，WorkBuddy就從一款AI辦公工具，衝向了連接硬件、應用和開發者的開放平臺。騰訊真正想爭奪的，可能不只是AI辦公市場，而是Agent時代的統一入口。 但產品領先，不代表生態已經成熟：硬件合作尚淺、開發者怎麼賺錢還没有答案，就連企業微信和騰訊文檔也没有完全打通。騰訊為什麼急著搶跑？這場豪賭，勝算究竟有多大？ 本期你將聽到： AI辦公為什麼從“工具競爭”轉向“生態競爭”？ 企業真正用好AI，需要經過哪四個階段？ WorkBuddy為什麼急著搶占智能體時代的統一入口硬件、應用和開發者三層生態，目前分别卡在哪里？ 用戶已經可以付錢，合作夥伴為什麼還不知道怎麼賺錢？ 節目信息： 【主播】粥粥 【出品】虎嗅·商業有味道 【原文】虎嗅商業消費頻道 【作者】黃青春
一家公司最危險的時候，未必是賺不到錢，也可能是原來的賺錢方式太成功。 過去十五年，庫克用供應鏈、生態和股票回購，把蘋果變成了一臺穩定復利的商業機器。但AI競爭需要快速迭代、接受犯錯，這恰恰與蘋果追求確定性的經營方式相衝突。 特努斯接任CEO，庫克仍坐在“副駕”。蘋果這次要解決的，不只是由誰掌舵，而是如何讓一臺極度成熟、極度賺錢的機器，重新學會冒險。 本期你將聽到： 没有再造一個iPhone，庫克如何讓蘋果持續增長？ 二十五億臺活躍設備，為什麼既是護城河，也是試錯成本？ AI為什麼可能繞過App和操作系統，拿走蘋果的入口價值？ 新CEO特努斯真正要回答的三道題是什麼？ 節目信息： 【主播】：粥粥 【出品】：虎嗅·商業有味道 【原文】：虎嗅科技組 【作者】：梁卡爾 【編輯】：苗正卿
MiniMax上市后的首份半年財報，最有意思的不是收入漲了多少，而是誰開始給它付錢。 過去，大眾主要通過海螺AI認識MiniMax；現在，開放平臺及企業服務已經貢獻超過六成收入。 MiniMax正在從自己做產品，轉向為企業和開發者提供模型能力。 但别人開始用MiniMax賺錢，不等於MiniMax已經能夠賺錢。 半年收入超過一億美元，研發投入卻接近三億美元。 大模型公司的真正考驗，是收入能不能比成本跑得更快。 所以本期節目，我們聊聊： 海螺AI仍在增長，為什麼卻退到了收入結構的配角？ 企業和開發者為什麼開始成為MiniMax更重要的客戶？ 當模型成為别人的“生產資料”，商業價值會發生什麼變化？ 客戶調用越多，大模型公司為什麼不一定越賺錢？ 海外收入超過六成，為MiniMax帶來了怎樣的機會與成本？ 歡迎在評論區告訴我們：你認為大模型公司最后會更依賴自己的爆款產品，還是更依賴企業和開發者的調用？ 節目信息 【主播】｜粥粥 【后期】｜粥粥 【原文】｜微信公眾號“版面之外” 【作者】｜版君 本期內容經授權，由虎嗅APP發布並進行音頻化改編。
中國遊客正在以另一種方式回到泰國。 他們不再只是住幾晚酒店、逛幾個景點，而是租下公寓，把孩子送進國際學校，給自己報上網球、泰拳和泰餐課，在一座城市里住上幾週、幾個月，甚至一個學年。 在清邁，這群中國陪讀媽媽尤其顯眼。她們一邊享受低成本的鬆弛生活，一邊重新計算教育、消費與長期居留的賬。對泰國來說，這也意味著一門比“吸引遊客”更有想象力的生意正在成形：如何讓一個遊客留下來，變成一個真正的生活者。 00:00:10 中國家庭，住進泰國 00:03:30 陪讀媽媽，撐起新消費 00:07:06 旅居城市，拚的是生活