從全網斷貨的 Mac mini，到騰訊大廈前排隊等待工程師免費安裝“龍蝦”的人群；從朋友圈刷屏的“龍蝦”部署成功曬圖，到賣課、賣部署服務、賣行業解決方案的產業鏈全線狂歡，再到各地陸續出臺的“養龍蝦”補貼政策——整個中文互聯網，已被 OpenClaw 徹底點燃。 網上有人形容，OpenClaw 就像這個時代要搶的雞蛋，復刻了 1986 年全民練氣功的盛況，讓跨行業、跨圈層的人群陷入近乎癲狂的 FOMO（錯失恐懼症，一種源於社交媒體的現代焦慮症）迷思——但剝開這場狂歡的“外殼”，內里滿是焦慮販賣、智商稅收割，以及一戳就破的集體幻覺。 【時間軸】 01:52 全民裝蝦的荒誕 07:32 狂歡背后的AI異化
2026年3月6日，西貝的“換帥風暴”終被擺上臺面。 没有官方通稿，没有創始人致辭，甚至連一份正式的人事任命都没有。據媒體披露，春節前賈國龍已悄然卸任西貝主品牌CEO，1992年就加入西貝的“老兵”董俊義重新執掌帥印。 而上任后的董俊義，也以一套“降薪、減虧、廢賽制”的組合拳，向市場勾勒出一個最真實的西貝現狀：那個曾經高舉高打、信奉“必勝”的西貝，終於低下了頭，開始了一場以“活下來”為唯一目標的精準手術。 這不僅僅是一次簡單的人事更迭。這是西貝在經歷了六年的戰略迷失、一年的輿論血洗后，終於從賈國龍的個人理想國回歸企業生存現實的轉折點。 【時間軸】 00:58 硬漢終於“退場” 03:34 刺破舊“面子” 06:40 董俊義的“任務”
2026年開年，小鵬汽車的日子不好過。 一方面，市場淡季衝擊之下，小鵬汽車交付量有所波動，引發行業聚焦；另一方面，董事長何小鵬高調“炮轟”現有L2級輔助駕駛為“縫合怪”，直言自動駕駛將在未來1~3年內到來，再度將這家車企推向了輿論的風口浪尖。 【時間軸】 00:52 現實很骨感 03:55 追夢路上，先活下來
北京時間3月3日開始，蘋果用一種簡單的方式完成了春季產品的亮相。通過官網的幾次靜態更新，向外界發布了iPhone 17e和芯片升級的MacBook等一系列產品新動作。到第三天，3月5日，蘋果同時在上海、紐約和倫敦舉辦了線下體驗活動。 從這場打破標準流程的活動可以看出，蘋果的高管們不再執著於完成一場改變世界的布道，而是選擇一次基於財務效率的“定向推銷”，蘋果官網顯示，iPhone 17e 256GB版本售價為4499元，512GB版本售價為6499元。很明顯，蘋果試圖以iPhone 17e切入國產手機廠商賴以生存的4000元至6000元價位段的紅海市場。 【時間軸】 02:17 消失的劇場 05:04 蘋果加減法 07:55 價格生死線
3月1日消息，豐田在2026財年第三季度（2025年10-12月）的淨利潤為1.26萬億日元，較2025財年同期減少0.93萬億日元，同比減少43%，幾近腰斬。 豐田宣布從2026年4月1日起，豐田首席財務官近健太（Kenta Kon）接替佐藤恒治（Koji Sato）擔任豐田公司CEO，佐藤恒治改任豐田汽車副會長和新設立的首席產業官。 值得注意的是，這是豐田89年歷史上，首次由財務高管擔任社長職位。被外界評論認為豐田要“收緊錢袋子”。 【時間軸】 01:30 豐田為什麼會缺錢？ 04:35 豐田危機，近健太能扛得起嗎？
“德國汽車在華銷量疲軟是戰略失誤。” 2月25日-26日，德國總理默茨開啟訪華之旅，在訪談期間罕見地針對德國車企提出了批評。 德國車企不僅在插混領域缺失話語權，在三電系統、智能化方面也有不足之處；但在機械素質、底盤調教和長期品質等方面依然處於領先地位。 燃油車優勢和新能源不足如同天平兩端的砝碼，德系車該如何取舍才能獲得市場與口碑的平衡？ 【時間軸】 02:03 寶馬奔馳死磕智駕三電，震蕩中尋求突破 06:34 大眾發力“油電同智”，勝算大嗎？
北京時間2月26日淩晨，英偉達公布2026財年第四季度及財年業績報告。在第四季度，該公司營收創下歷史新高的681億美元之下，財年營收更是達到2159億美元，同比增長65%。作為AI核心引擎的數據中心業務年收入同比增速達到了68%。 靚麗業績暫緩了華爾街對人工智能泡沫的擔憂，但年度報告並不只是講述了增長故事，還有監管高牆、巨頭共生。 【時間軸】 02:52 英偉達面臨哪些政策風險？ 06:24 營收結構“巨頭依賴症”趨勢顯現
2 月 26 日，愛奇藝發布 2025 年第四季度及全年財報：全年總收入 272.9 億元，Non-GAAP 運營利潤 6.4 億元，連續四年實現運營盈利；第四季度總收入 67.9 億元，實現同比、環比雙增長，Non-GAAP 運營利潤 1.4 億元。 在行業收縮期，愛奇藝通過集中資源實現了短期盈利，但這份盈利，並未轉化為內容創新、工業化體系構建的核心競爭力，反而被投入到海外業務、線下樂園、AIGC 技術研發的多線作戰中。 這三大業務布局，無一例外都需要長期、巨額的資金、技術、人才投入。愛奇藝能支撐起如此復雜的業務探索嗎？ 【時間軸】 03:44 步子邁大了 07:28 AIGC是個筐
受全球付費用戶增長及API調用量激增帶動，月之暗面近20天累計收入已超過2025年全年總收入，且海外收入占比已超過國內市場。 有知情人士告訴虎嗅，2026年月暗的重心將進一步向商業化團隊傾斜，尤其是API業務，這或將成為其下一階段的核心增長引擎。 當OpenClaw紅利消失后，月暗到底能不能持續靠API業務打通商業化路徑？以及，如果接下來DeepSeek等競對在2026發布強力產品，月暗能否抗住新一波的風暴？ 【時間軸】 03:05 被OpenClaw拉了一把 05:40 戰略優先級已重置 08:31 紅利之后，怎麼求存？
2026年開年，當很多人沉迷於紅包大戰數據時，矽谷科技圈已經被一條傳聞驚到了： OpenAI 內部正在悄悄放棄一個統治互聯網 20 年的核心指標 DAU（日活）。 根據外媒報道，OpenAI的產品負責人在會上說了一句話：DAU告訴我們有多少人打開了ChatGPT，但它無法告訴我們，這些人創造了多少價值。 OpenAI盯上了一個新指標：TPD，也就是Token Per Day，每日Token消耗量。 這不是數字遊戲，而是AI時代的底層邏輯正在發生根本性改變。 文中出現的一些縮寫： DAU，Daily Active User，日活躍用戶數量 TPD，Token Per Day，每日Token消耗量 IDE，Integrated Development Environment，集成開發環境，是用於提供程序開發環境的應用程序 SaaS，Software as a Service，軟件運營服務 ARPU，Average Revenue Per User，每用戶平均收入 【時間軸】 01:10 統治了20年的指標，為什麼失效了？ 02:34 當界面開始消失 04:38 TPD，一個度量杠杆的新指標 06:22 新世界的三條規則 08:57 按人頭收費的時代，結束了 11:35 這個轉變有多快？ 12:50 DAU没有死，只是不再重要