上線僅半年，WorkBuddy就從一款AI辦公工具，衝向了連接硬件、應用和開發者的開放平臺。騰訊真正想爭奪的，可能不只是AI辦公市場，而是Agent時代的統一入口。 但產品領先，不代表生態已經成熟：硬件合作尚淺、開發者怎麼賺錢還没有答案，就連企業微信和騰訊文檔也没有完全打通。騰訊為什麼急著搶跑？這場豪賭，勝算究竟有多大？ 本期你將聽到： AI辦公為什麼從“工具競爭”轉向“生態競爭”？ 企業真正用好AI，需要經過哪四個階段？ WorkBuddy為什麼急著搶占智能體時代的統一入口硬件、應用和開發者三層生態，目前分别卡在哪里？ 用戶已經可以付錢，合作夥伴為什麼還不知道怎麼賺錢？ 節目信息： 【主播】粥粥 【出品】虎嗅·商業有味道 【原文】虎嗅商業消費頻道 【作者】黃青春
一家公司最危險的時候，未必是賺不到錢，也可能是原來的賺錢方式太成功。 過去十五年，庫克用供應鏈、生態和股票回購，把蘋果變成了一臺穩定復利的商業機器。但AI競爭需要快速迭代、接受犯錯，這恰恰與蘋果追求確定性的經營方式相衝突。 特努斯接任CEO，庫克仍坐在“副駕”。蘋果這次要解決的，不只是由誰掌舵，而是如何讓一臺極度成熟、極度賺錢的機器，重新學會冒險。 本期你將聽到： 没有再造一個iPhone，庫克如何讓蘋果持續增長？ 二十五億臺活躍設備，為什麼既是護城河，也是試錯成本？ AI為什麼可能繞過App和操作系統，拿走蘋果的入口價值？ 新CEO特努斯真正要回答的三道題是什麼？ 節目信息： 【主播】：粥粥 【出品】：虎嗅·商業有味道 【原文】：虎嗅科技組 【作者】：梁卡爾 【編輯】：苗正卿
MiniMax上市后的首份半年財報，最有意思的不是收入漲了多少，而是誰開始給它付錢。 過去，大眾主要通過海螺AI認識MiniMax；現在，開放平臺及企業服務已經貢獻超過六成收入。 MiniMax正在從自己做產品，轉向為企業和開發者提供模型能力。 但别人開始用MiniMax賺錢，不等於MiniMax已經能夠賺錢。 半年收入超過一億美元，研發投入卻接近三億美元。 大模型公司的真正考驗，是收入能不能比成本跑得更快。 所以本期節目，我們聊聊： 海螺AI仍在增長，為什麼卻退到了收入結構的配角？ 企業和開發者為什麼開始成為MiniMax更重要的客戶？ 當模型成為别人的“生產資料”，商業價值會發生什麼變化？ 客戶調用越多，大模型公司為什麼不一定越賺錢？ 海外收入超過六成，為MiniMax帶來了怎樣的機會與成本？ 歡迎在評論區告訴我們：你認為大模型公司最后會更依賴自己的爆款產品，還是更依賴企業和開發者的調用？ 節目信息 【主播】｜粥粥 【后期】｜粥粥 【原文】｜微信公眾號“版面之外” 【作者】｜版君 本期內容經授權，由虎嗅APP發布並進行音頻化改編。
中國遊客正在以另一種方式回到泰國。 他們不再只是住幾晚酒店、逛幾個景點，而是租下公寓，把孩子送進國際學校，給自己報上網球、泰拳和泰餐課，在一座城市里住上幾週、幾個月，甚至一個學年。 在清邁，這群中國陪讀媽媽尤其顯眼。她們一邊享受低成本的鬆弛生活，一邊重新計算教育、消費與長期居留的賬。對泰國來說，這也意味著一門比“吸引遊客”更有想象力的生意正在成形：如何讓一個遊客留下來，變成一個真正的生活者。 00:00:10 中國家庭，住進泰國 00:03:30 陪讀媽媽，撐起新消費 00:07:06 旅居城市，拚的是生活
白酒行業的震蕩已持續五年，不少人認為“見底”信號似乎浮現，畢竟飛天茅臺量價齊升，i茅臺酒類2026上半年收入大增274%；低度酒、果味酒等逆勢爆發，五年間市場規模近乎翻倍。 然而，線下超市那些無人問津的陳年老酒，又在無聲訴說著，行業最困難的階段或許遠未過去，只是隱藏得更深了。 白酒不再“越陳越香”，一瓶酒從出廠到入口，中間隔著正在崩塌的傳統渠道，換了一代人的消費習慣，以及再也回不去的增長神話。 00:01:42 科技圈人均一瓶8000元茅臺，撐不起白酒“再輝煌” 00:06:16 上下遊同時擠壓，白酒傳統渠道大崩盤
8 月 19 日港股盤后，快手向市場遞上 2026Q2 成績單：總營收 355.35 億元，同比微增 1.4%；經調整淨利潤 39.13 億元，同比下滑 30.3%。 仔細研究會發現，傳統主業正全面承壓：廣告失速、直播降檔、電商隱去 GMV 指標；但在乏善可陳的基本面之下，可靈 AI 單季超 8.5 億元的收入、240% 的同比增速，成為財報里為數不多的高光。 過去一個季度，快手完成了一場事先張揚的戰略轉向：將可靈 AI 分拆獨立融資，投后估值定格在 180 億美元；研發投入同比大漲 34.7%，不惜以利潤下滑為代價全力押注 AI。 基於此，市場開始重新給快手定價，可靈 AI 正實質性重塑這家短視頻公司的商業底色。 00:01:14 低速大盤里的AI高光 00:07:26 可靈突圍的三道坎 00:14:10 快手成了可靈的“血包”？
過去兩年，市場已經習慣了一套相對舒服的敘事：通脹回落、降息可期，AI繼續增長，科技股可以用更高的估值去交易更遠的未來。但現在，這套邏輯正在被長端利率一點點侵蝕。 當美國30年期國債收益率升至2007年以來高位，日本、歐洲長端利率也同步走高，全球資本的“價格”正在明顯變貴。奇怪的是，股票市場還没有真正為此重新定價，美股依然維持高位，AI資本開支也在繼續擴張。 問題就在這里：債券市場已經開始交易風險，股票市場卻仍在交易樂觀。 當5%以上的無風險收益擺在投資者面前，高估值成長股就必須拿出更快的盈利增長來證明自己；而與此同時，科技巨頭砸向AI的巨額資本開支，正在越來越快地消耗現金流。 利率在抬頭，回報卻還没有完全兌現。兩個市場之間被拉開的裂縫，可能正在逼近一個需要重新定價的時刻。 00:01:22 為何要警惕長端利率？ 00:04:27 股市為何没有明顯調整？ 00:06:24 股市需要一次深度調整
2026年，中國汽車品牌在歐洲迎來了一場集體爆發。 歐洲汽車制造商協會（ACEA）的數據顯示，2026年上半年，歐盟+EFTA（歐洲自由貿易聯盟）+英國合計新車銷量達723萬輛，同比增長6.1%。在整體市場溫和復蘇的背景下，中國品牌成為最大贏家。五家中國車企（比亞迪、上汽、奇瑞、吉利和零跑）在歐洲合計銷量約64.3萬輛，份額從4.5%提升至8.9%，接近翻倍；銷量同比暴增111.5%。 更關鍵的是，中國品牌正在改寫歐洲市場的競爭格局。今年5月，中國品牌在歐洲31國合計銷售約13.84萬輛，首次超越日系汽車，並保持領先優勢。 銷量曲線陡得漂亮。但陡峭的曲線下面，藏著一個尚未有人回答的問題：誰最接近賺錢？代價又是什麼？ 00:01:19 第一本賬：出口單車利潤 00:03:10 第二本賬：規模與本地化 00:04:27 第三本賬：渠道效率 00:11:24 第四本賬：二手殘值
《歡迎來龍餐館》講的是兩個中國人在中東戰亂國家開餐館的故事，但真正讓我印象深刻的，並不是戰爭，而是他們怎樣在陌生規則里把日子過下去。 菜要不要做甜一點，本地員工該怎麼管，合同能不能按國內經驗來談，和誰做生意、又該離誰遠一點——電影里的許多選擇，幾乎也是今天中國企業和商人出海中東時不斷遇到的問題。 中東正在成為新的增長熱土，但這里從來不是一個只靠勇氣就能賺錢的地方。機會、文化差異、制度門檻和戰爭風險始終纏在一起。 某種意義上，龍餐館就是一代中國商人出海中東的縮影：先學會把菜做甜，再學會在炮火和生意之間活下來。 00:00:39 “不夠甜”是第一課 00:04:19 中立牌與安全區
一部上映9天、票房只有7169元的動畫電影，為什麼會在48小時后突然賣出300多萬元？ 《牛來》的爆火，看起來像一場互聯網審醜狂歡：粗糙的3D建模、低到離譜的票房、網友“到底能有多難看”的獵奇心理，共同把一部幾乎已經退出院線的電影重新送回了電影院。但比“爛片逆襲”更值得研究的是它背后那條完全倒過來的商業鏈路——片方没有砸錢宣發，影院也没有提前押注，而是網友先制造注意力，觀眾用買票證明需求，影院再追著觀眾瘋狂加場。 某種意義上，《牛來》不是被片方發行成功的，而是被互聯網重新“發行”了一次。它真正揭示的，或許不是爛片也能賺錢，而是今天最稀缺的東西早已不是把一部電影送進電影院，而是讓人產生一種衝動：這到底是個什麼玩意，我得親眼去看看。 00:01:46 最難拿到的，不是龍標 00:03:40 最成功的預告片，是網友的吐槽 00:05:59 電影院為什麼馬上接住了 00:09:30 “16萬元賺1800萬”，先别急著算 00:12:50 真正復制不了的是這次意外