6月23日，大窯擬被美國私募股權機構KKR收購85%股權的消息熱傳。大窯方對此回應“不予置評”。受宏觀因素影響，近期本土多個飲料公司已經啟動IPO規劃，一些不錯的飲料項目正在被投資機構重新關注。 不知不覺間，大窯已經成為國產汽水（市場份額）第一品牌，憑借大力的流量推廣以及深耕餐飲渠道，大窯的轉型可謂成功。但和本土其他飲料公司一樣，大窯也在面臨挑戰：面對可口和百事可樂合計超過80%的份額優勢，突圍不易。 那麼，大窯的轉型做對了什麼？若被收購，能帶來什麼資源加持？目前的“擴品類”與“全渠道”策略，又能否有新突破？ 【時間軸】 01:19 大窯銷售額，近乎陝西冰峰的10倍、北冰洋的3倍 03:04 2025年的“全品類”轉型，與2022年的營銷、渠道轉型 06:58 碳酸飲料本身的增長性，正在遇到週期性變化