杭州市蕭山區恒盛路，娃哈哈“橋南基地”，是眼下娃哈哈實際上的“決策中心”。這里最早是宏勝飲料的廠區所在，宗馥莉與二十余位核心下屬大部分時間都在此辦公。從2024年5月宗馥莉徹底接手娃哈哈后，這家公司正在經歷重大變化和持續的內部改革。 從宗慶后時代的“彈性管理”到如今的“流程化、標準化”，宗馥莉的改革成效如何？這支以“執行力強”著稱的團隊，是否能打破部門界限、適應新的管理方式？繼承者面前，最大的挑戰又是什麼？ 【時間軸】 00:36 從執掌宏勝20年，到接手娃哈哈 03:35 圍繞流程化與標準化的改革 07:09 如何打破部門之間的“牆”？ 09:54 三十年企業的慣性，遇上更激烈的市場競爭