試錯可能是一個反復進行的過程，橫向來看，對於一個問題，可能要經過多次嘗試才能調整到最好的狀態；縱向上，企業的發展就是在一個反復嘗試-糾正中進步的過程，因此在試錯中能有效地控制成本，企業將獲益匪淺。如何有效控制企業的試錯成本？ 以ZARA為代表的快時尚風靡全球，靠著“快速、少量、多款”的ZARA讓被譽為“永不落寞的夕陽產業”的服飾行業掀起了一場顛覆傳統服飾行業的經營模式，靠款式多樣、超凡設計的ZARA在服飾行業是被人又愛又恨的，“一流的設計，二流的產品、三流的價格”讓喜歡大牌的人愛不釋手，但作為一線品牌本身，對於ZARA的抄襲之嫌則恨得咬牙切齒，但消費者覺得質量一般之余又實在抵不住設計感極強價格卻很低的誘惑。 這正是ZARA的明智之舉，設計作為時裝行業的生存線，没有好的設計，意味著没有好的市場，最好的設計在哪里？奢侈品品牌那里，但要打造一個像奢侈品品牌那樣的設計團隊的成本太高，而ZARA正是借助奢侈品品牌的設計成功實現了成本轉嫁的。 我們說試錯正是為了在推動企業向前發展的過程中避免大規模的犯錯帶來的損失，所以在試錯階段就充分的降低試錯成本，甚至是將試錯成本轉嫁給他人，就...