喜馬拉雅的同學們，你們好，我是吳曉波。 “魔幻”的2020年很快就要過去了，我們即將迎來新的2021年。 過去的2020年，對於我們每個人來說都是充滿了不確定的一年，我們一起經歷了新冠疫情帶來的衝擊，有些人失去了家人，也有很多人失業了、失戀了……我們都失去了一些東西。 面對全新的2021年，我在這里祝（屏幕前）支持我的所有同學們，2021年新年快樂！祝我們大家明年都能一帆風順，希望2021年，我們依然能夠在一起！ 最近，我在喜馬拉雅上線了我的有聲書作品全集-《吳曉波經典商業史16冊》。 它包含了我的企業史系列、商業史系列和案例研究系列作品，一共有16本。 其中有大家一直喜歡和支持的《大敗局》《激蕩三十年》《騰訊傳》這些作品。 希望大家多多支持！
●《激蕩三十年》原版有聲書+吳曉波原聲解讀 ● 聚焦大歷史下小人物的成敗悲歡，呈現了柳傳志、牟其中等初代企業家的創業歷程 ●讓你從波瀾壯闊的企業史中看到改革30年的社會、法制、市場發展變遷 【內容簡介】 《激蕩三十年》以編年體的形式描寫了從1978-2008年，改革開放30年來的企業變革歷史。 在波瀾壯闊的中國經濟改革大背景下，你能看見渺小的個體在歷史創造中的激情、喜悅、呐喊、苦惱和悲憤……其中有柳傳志、張瑞敏、王石、馬雲、吳仁寶等成功的典型，也有禹作敏、牟其中、姬長孔、沈太福等曇花一現的悲劇人物。 此外，從本書中，你能全景式地體會到經濟體制改革的艱難和改革30年來的發展：在僵化的計劃經濟體制日漸瓦解的過程中，一群草莽創業者把中國變成了一個巨大的試驗場，雄心勃勃地推動中國社會向商業社會轉軌。
大家好，我是吳曉波，今天我們講我創作的《激蕩三十年》。 這本書在2008年出版以后，到今天已經發行了200多萬冊，可以說是中國企業實錄作品中發行量最大的一本，一直到最近這幾年，它每年還能賣10多萬冊。 這本書跟其他財經作品最大的一個區别是什麼？我認為很多財經類作品會把理論、邏輯作為整個敘述的最基本的框架。但是我在寫《激蕩三十年》的時候，我就有一個認知，我認為任何一個國家的經濟發展，它最大的推動力是誰呢？是人，是每一個血肉，每一個人的生命投入到了商業世界，投入到了這個國家變革中的過程，所以人的故事、人的生命，人所經歷的所有的悲痛、呐喊、欣喜、苦悶……是30年經濟變革最重要的部分。 1. 柳傳志 讀過《激蕩三十年》的人，大家都有個印象，在這本書上下卷、60多萬字中，寫的第一個場景是什麼？是1978年，有一個30多歲的中國科學院計算機研究所的一個助理研究員，他叫柳傳志。他每天上下班進中科院的時候，門口有個傳達室，傳達室里面有一個格子，上面寫著“柳傳志”三個字，他從那里面拿報紙出來，看報紙。有一天，他打開《人民日報》的時候突然發覺，有一篇新聞是教大家如何養牛的。 在1978年以前的很長時間里面，《人民日報》上面全部都是關...
大家好，我是吳曉波，今天我們講我創作的《激蕩三十年》。 《激蕩三十年》用一個一個小人物的故事、身影和案例來串聯起了風雲跌宕的30年的經濟變革史。那麼你也會問一個問題說：這些人物命運的背后，中國由1978年一個傳統的計劃經濟國家成為30年后一個充分競爭的市場經濟國家，它背后經濟發展的動力是什麼？ 在《激蕩三十年》中，我試圖通過案例和故事的方式來回答這個問題。 我認為30多年中國經濟發展有4個動力： 1.制度創新 鄧小平作為一個政治家，在社會主義運動中，他有一個非常重要的貢獻。1978年之前，當時全世界有幾十個社會主義國家，無論你的經濟制度怎麼變革，它都是在一個國有經濟體系完成的。鄧小平是全世界所有的社會主義政治家中，第一個允許私營企業回到經濟舞臺的那個人。 我記得，在90年代初的時候，我有一次到溫州做一個調研，然后當地有一個農民，這個農民叫陳定模，他在鼇江邊上弄了塊地，然后自己做了一個城市規劃，然后說，這個地叫“中國第一座農民城”。每一個農民花5萬塊錢都可以在這里買塊地，然后你蓋一幢房子，這幢房子對面的那條馬路，靠你的這一邊你來修，對面那一邊另外的人來修。 我當時就接到了一個舉報，在溫州有一個人違反全中...
一、中國經濟發展的動力 1.巨國效應 中國是全世界人口最多的國家，有10多億人口。 我在《激蕩三十年》中描寫過一個案例：1978年，北京開了十一屆三中全會，開完以后，美國有一個企業，當年是最大的一家膠卷公司，叫柯達公司。柯達公司總裁就從美國飛到了亞洲，他想到中國來考察市場，但是他的簽證在香港没有過，所以他在香港過夜。 然后他在回憶錄里面說，我在香港這一邊遙望著岸的那一邊，那邊叫寶安縣。香港這一邊燈火輝煌，寶安縣那邊到了8點以后已經没有燈了，整個區域全部都是漆黑一片的，但是我心潮澎湃，為什麼？那個地方背后是10億人口的一個巨大國家，每個人只要買一筒膠卷，我就能賣掉10億筒膠卷。 他在1978年看到的那個到了8點以后就一片漆黑的寶安縣，現在有另外一個城市的名字，叫深圳。 柯達總裁用一個膠卷來想象10億人口之間的關系，這意味著什麼呢？意味著中國經濟的發展，它在很大程度上建立在龐大的人口基礎上——因為有巨國的人口，所以我們有充沛的勞動力，同時我們有龐大的消費者群體。 巨國效應是中國發展到今天，能夠通過不斷由量化到質變改革的一個最重要的特點，也是這個國家經濟發展中，面對每一次危機、矛盾時，能夠化解的根本原因。 2.技術破...
《激蕩三十年》以編年體的形式描寫了從1978-2008年，改革開放30年來的企業變革歷史。 在波瀾壯闊的中國經濟改革大背景下，你能看見渺小的個體在歷史創造中的激情、喜悅、呐喊、苦惱和悲憤……其中有柳傳志、張瑞敏、王石、馬雲、吳仁寶等成功的典型，也有禹作敏、牟其中、姬長孔、沈太福等曇花一現的悲劇人物。 此外，從本書中，你能全景式地體會到經濟體制改革的艱難和改革30年來的發展：在僵化的計劃經濟體制日漸瓦解的過程中，一群草莽創業者把中國變成了一個巨大的試驗場，雄心勃勃地推動中國社會向商業社會轉軌。
《激蕩三十年》以編年體的形式描寫了從1978-2008年，改革開放30年來的企業變革歷史。 在波瀾壯闊的中國經濟改革大背景下，你能看見渺小的個體在歷史創造中的激情、喜悅、呐喊、苦惱和悲憤……其中有柳傳志、張瑞敏、王石、馬雲、吳仁寶等成功的典型，也有禹作敏、牟其中、姬長孔、沈太福等曇花一現的悲劇人物。 此外，從本書中，你能全景式地體會到經濟體制改革的艱難和改革30年來的發展：在僵化的計劃經濟體制日漸瓦解的過程中，一群草莽創業者把中國變成了一個巨大的試驗場，雄心勃勃地推動中國社會向商業社會轉軌。
《激蕩三十年》以編年體的形式描寫了從1978-2008年，改革開放30年來的企業變革歷史。 在波瀾壯闊的中國經濟改革大背景下，你能看見渺小的個體在歷史創造中的激情、喜悅、呐喊、苦惱和悲憤……其中有柳傳志、張瑞敏、王石、馬雲、吳仁寶等成功的典型，也有禹作敏、牟其中、姬長孔、沈太福等曇花一現的悲劇人物。 此外，從本書中，你能全景式地體會到經濟體制改革的艱難和改革30年來的發展：在僵化的計劃經濟體制日漸瓦解的過程中，一群草莽創業者把中國變成了一個巨大的試驗場，雄心勃勃地推動中國社會向商業社會轉軌。
《激蕩三十年》以編年體的形式描寫了從1978-2008年，改革開放30年來的企業變革歷史。 在波瀾壯闊的中國經濟改革大背景下，你能看見渺小的個體在歷史創造中的激情、喜悅、呐喊、苦惱和悲憤……其中有柳傳志、張瑞敏、王石、馬雲、吳仁寶等成功的典型，也有禹作敏、牟其中、姬長孔、沈太福等曇花一現的悲劇人物。 此外，從本書中，你能全景式地體會到經濟體制改革的艱難和改革30年來的發展：在僵化的計劃經濟體制日漸瓦解的過程中，一群草莽創業者把中國變成了一個巨大的試驗場，雄心勃勃地推動中國社會向商業社會轉軌。
《激蕩三十年》以編年體的形式描寫了從1978-2008年，改革開放30年來的企業變革歷史。 在波瀾壯闊的中國經濟改革大背景下，你能看見渺小的個體在歷史創造中的激情、喜悅、呐喊、苦惱和悲憤……其中有柳傳志、張瑞敏、王石、馬雲、吳仁寶等成功的典型，也有禹作敏、牟其中、姬長孔、沈太福等曇花一現的悲劇人物。 此外，從本書中，你能全景式地體會到經濟體制改革的艱難和改革30年來的發展：在僵化的計劃經濟體制日漸瓦解的過程中，一群草莽創業者把中國變成了一個巨大的試驗場，雄心勃勃地推動中國社會向商業社會轉軌。